績效管理軟件哪個好？企業(yè)如何建立績效考核體系？

在企業(yè)管理中，績效考核是每個公司都會存在的，也是企業(yè)管理的難點之一，不同行業(yè)所采用的績效考核體系是不同的，合理的績效考核體系才能促使企業(yè)與員工共同成長。但如何制定合理的績效考核體系是一件有難度的事情，很多企業(yè)制定的一些不合理的考核制度，造成的結(jié)果往往是不好的，不利于企業(yè)發(fā)展的。

當前也有一部分企業(yè)會考慮引入績效管理軟件，通過自動化的管理軟件，讓績效考核更為合理和公平，助力企業(yè)與員工達成雙贏。目前，績效管理軟件哪個好呢，企業(yè)如何建立績效考核體系？

績效考核軟件哪個好？歡雀HR績效考核軟件怎么樣？

1、績效方案全面覆蓋

目前歡雀HR績效管理系統(tǒng)收錄了MBO、360、BSC、KPI、OKR等多種績效方案。

無論企業(yè)是結(jié)果導(dǎo)向還是目標導(dǎo)向，不管員工是技術(shù)人才、項目人才還是業(yè)務(wù)人才，都能找到合適的績效方案，拿來就可以直接用，不用自己重新做表。

在考核指標方面，績效管理系統(tǒng)有自定義指標庫，HR在庫里把指標錄好，以后再建立新的績效方案時，只要動動鼠標勾選一下即可。

此外，還配套了咨詢服務(wù)，可以為企業(yè)量身定制結(jié)構(gòu)化指標。

2、報告與分析

這個功能可以很好地證明“績效不是為了刁難員工，而是讓員工和企業(yè)達成雙贏”。

AI智能報告會對員工的績效結(jié)果進行分析，構(gòu)建出員工的能力模型，判斷員工的綜合能力，幫助員工揚長避短，也及時查漏補缺。

同時跟進績效關(guān)鍵指標，挖掘高潛力人才。對于績效結(jié)果，進行多維度對比，精準判斷績效有效性。

3、人性化設(shè)置

歡雀HR績效管理系統(tǒng)會定期發(fā)送不同階段的考核結(jié)果，績效結(jié)果可導(dǎo)出，便于資料轉(zhuǎn)移、打印、存檔。可以設(shè)置績效等級分布區(qū)間，全過程動態(tài)監(jiān)測，支持接入多個主流辦公平臺。支持電子簽名，異地員工可在線操作，合規(guī)高效；

4、智能化管理

整個績效考核流程，都在線上進行，像工廠流水線一樣，在員工和Leader之間流動，HR只需按下開關(guān)，不用做一堆表，不用收發(fā)一堆郵件。

績效流程可以多方協(xié)同參與，可以由員工自主設(shè)定目標往上提交，也可以是Leader將大目標向下拆解。無論你是員工還是管理者，如果別人發(fā)到你這里的方案你覺得不妥，可以修改之后再發(fā)回去，經(jīng)過溝通和修改后，再最終定下考核方案。這樣增強了各方的溝通，確保最后出來的考核方案是可執(zhí)行可落地的。

如果是周期性考核，系統(tǒng)可以自動發(fā)放，直接復(fù)用，省時高效。

企業(yè)如何建立績效考核體系？

1、企業(yè)的績效考核不能為了考核而考核，這樣是達不到好效果的。企業(yè)要制定合理的績效管理方案，要考慮到績效的實效性。

2、企業(yè)建立績效考核體系需要成立有針對性的管理委員會，管理者和各自的職責要明確，通常各管理者都是參與者。

3、企業(yè)要明確績效考核的目標，跟進行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定出合理的績效考核計劃。

4、動員全體員工參與，做好培訓(xùn)工作，要讓每位員工清楚了解考核績效的目的，讓大家從績效考核就是扣工資的誤區(qū)中走出來，積極參與公司的績效考核。

5、企業(yè)制定績效考核的目的是為了發(fā)現(xiàn)員工的不足，發(fā)現(xiàn)問題后就要解決好問題。相關(guān)人員要為績效考核結(jié)果不理想的員工制定學(xué)習(xí)計劃，從而提升員工的績效水平。