面對裁員潮，HR如何穩(wěn)住員工？

今年，我們身邊的很多大企業(yè)，尤其是那些互聯(lián)網(wǎng)高科技企業(yè)紛紛在大規(guī)模裁員，從騰訊、京東、阿里到網(wǎng)易。

在裁員事件層出不窮的形勢下，國家終于出手。為了規(guī)范企業(yè)裁員行為，12月24日，國務(wù)院對外發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于進一步做好穩(wěn)就業(yè)工作的意見》，明確要求規(guī)范企業(yè)裁員行為。

 《意見》就穩(wěn)就業(yè)工作提出了五個方面重點舉措：

1、對進行經(jīng)濟性裁員的企業(yè)，指導(dǎo)其依法依規(guī)制定和實施職工安置方案，提前30日向工會或全體職工說明相關(guān)情況。

2、企業(yè)依法依規(guī)支付經(jīng)濟補償，償還拖欠的職工工資，補繳欠繳的社會保險費。

3、支持企業(yè)與職工集體協(xié)商，采取協(xié)商薪酬、調(diào)整工時、輪崗輪休、在崗培訓(xùn)等措施，保留勞動關(guān)系。

4、支持企業(yè)穩(wěn)定崗位。將階段性降低失業(yè)保險和工傷保險費率、失業(yè)保險穩(wěn)崗返還及職工在崗培訓(xùn)補貼政策延續(xù)實施1年。加強對民營企業(yè)和小微企業(yè)的金融支持，引導(dǎo)企業(yè)開拓國內(nèi)市場，規(guī)范企業(yè)裁員行為。

5、做好基本生活保障。及時兌現(xiàn)失業(yè)保險待遇，對領(lǐng)取失業(yè)保險金期滿仍未就業(yè)且距離法定退休年齡不足1年的人員，可繼續(xù)發(fā)放失業(yè)保險金直至法定退休年齡。對生活困難的失業(yè)人員，按規(guī)定及時納入臨時生活補助、最低生活保障和臨時救助等范圍。

出臺這個政策意見，也表明裁員現(xiàn)象短時間不會消失。到了2020年，企業(yè)的「勞動關(guān)系管理」將會是HR紛紛頭疼的大難題。在可以預(yù)見的未來，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭會越發(fā)激烈，因此，保證企業(yè)人員的穩(wěn)定，將會是所有HR工作的焦點和重心。

“一個員工離職會引起大約3個員工產(chǎn)生離職的想法”， HR該如何穩(wěn)住員工“不安的心”，歡雀給你3大建議：

01

全面記錄員工信息，進行分類

裁員潮背后，很多公司也借機清洗“人才泡沫”，這個時候溝通就顯得無比重要。但在溝通之前，先要確保收集完整的員工信息。

歡雀ehr系統(tǒng)支持一鍵上傳員工所有紙質(zhì)檔案，全面記錄員工信息，員工檔案隨時調(diào)閱，員工還可自助掃描上傳文件，徹底釋放HR的雙手

通過前期的信息收集，細化員工分類，可分為：離開想法的員工、嚴重違紀員工、特殊問題員工、普通員工。

根據(jù)他們每個人的特點，逐個去溝通解決。

02

規(guī)范人事流程

傳統(tǒng)的審批流程中，員工需要親自找到企業(yè)管理人員簽字，花費時間長，效率低。歡雀人事管理系統(tǒng)擁有更規(guī)范、流暢的審批流程，包括員工離職流程都有跡可循，規(guī)避勞動合同解除風險。

此外，歡雀ehr系統(tǒng)支持多條件審批（會簽/或簽/分支），對于個性化審批場景，也可自定義審批條件及流程。員工使用小程序、APP即可發(fā)起審批，管理人員隨時隨地處理，讓員工工作更便捷，讓HR管理更輕松。

03

做好績效激勵

物質(zhì)激勵與精神激勵同等重要，企業(yè)可以設(shè)置好績效考核，給足夠的高百分比提成和獎金，讓員工獲得成就感與幸福感，從而提升員工忠誠度。

為了激勵員工，薪酬結(jié)構(gòu)不再是單一的基礎(chǔ)工資，還有提成、績效獎金、補貼等，算薪變成一件令人頭疼的事情。歡雀ehr系統(tǒng)可自定義薪酬結(jié)構(gòu)，內(nèi)置靈活的薪酬計算公式，并自動關(guān)聯(lián)考勤扣罰、津貼補助、社保數(shù)據(jù)及個稅核算，無需在用Exel套公式，算薪又快又準。

04

堅持進行人才盤點

現(xiàn)在越來越多企業(yè)開始使用人才盤點工具，我們可以通過持續(xù)的人才盤點，及時發(fā)現(xiàn)問題，并介入改善。

歡雀ehr系統(tǒng)可幫助構(gòu)建企業(yè)核心崗位專屬人才標準，亦可結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和人員績效變化完成人才標準的敏捷迭代。依據(jù)人才標準，選擇大五性格、職業(yè)潛能、心理健康等合適的評價工具，完成評價，并沉淀成人才檔案，讓人員的入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離有據(jù)可依。

同時，分析人才評價相關(guān)數(shù)據(jù)，多維度繪制企業(yè)內(nèi)部人才地圖，幫助業(yè)務(wù)管理者和HR清晰內(nèi)部人才梯隊，并做出人事決策。

面對裁員潮，HR要警惕 “離職傳染”的惡性循環(huán)的產(chǎn)生，最終影響到公司整體的發(fā)展。站在心理學的角度，洞察員工心理，了解員工想法，尊重員工需求，才是讓員工愿意留下為公司創(chuàng)造價值的關(guān)鍵。