不聚集，如何打造復(fù)工后第一場“收心”團(tuán)建？

本期嘉賓：頂級游戲化團(tuán)建專家大木老師，團(tuán)劇內(nèi)容創(chuàng)作中心總監(jiān)，國際游戲化管理促進(jìn)會理事，中國【真人】團(tuán)隊游戲設(shè)計大賽導(dǎo)師。

內(nèi)容來源：歡雀人力電臺出品的《打造復(fù)工后第一場“收心”團(tuán)建》視頻直播節(jié)目，本期嘉賓為團(tuán)劇內(nèi)容創(chuàng)作中心總監(jiān)大木老師，他為大家分享——不聚集，如何幫助員工快速找回工作狀態(tài)。

 

往期回顧：《線上面試?yán)顺眮硪u，HR你準(zhǔn)備怎樣去面對？》

《疫情后復(fù)工勞動合規(guī)指南——請聽勞動仲裁專家怎么說？》

01、疫情下的第一場

團(tuán)建：收心、收神、收效

團(tuán)建是工作壓力后的唱歌喝酒打游戲，還是具有目標(biāo)感的另一種變相的“背后職場”？

一個年假，因為突如其來的疫情，變成了“寒假”。

眼下企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)復(fù)工，然而員工的懈怠和焦慮情緒，難免影響到組織效率和效能。團(tuán)建可以怎么樣讓員工快速回歸工作狀態(tài)？

首先，要讓員工“收心”，擺脫“加強(qiáng)版”節(jié)后綜合征的影響，循序漸進(jìn)誘導(dǎo)員工調(diào)整切換到高效工作狀態(tài)。其次，“收神”主要是緩解團(tuán)隊成員之間的心理隔閡。這次疫情波及極廣，后續(xù)影響到現(xiàn)在還沒完全顯現(xiàn)。疫情下不少企業(yè)為了謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，忍痛進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員精簡。社會大環(huán)境+團(tuán)隊小生態(tài)的驟然變動，不少員工心理是有想法，需要HR用員工關(guān)懷及時疏導(dǎo)。

最后，“收效”是在于明確責(zé)任目標(biāo)。3、4月份復(fù)工，意味著企業(yè)要用3個季度完成以往4個季度的營收目標(biāo)。這就要求，員工要能跟企業(yè)保持同步，以最大效率落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在團(tuán)建游戲中沖刺的同時，也能很好地融入企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，傳遞任務(wù)的緊迫感。

02、團(tuán)建“這事兒”

要細(xì)分到年齡層、部門

團(tuán)建這事兒，其實是個“細(xì)活兒”。不能一概而論，要分年齡層、分部門，根據(jù)實際情況操作。

70后80后更多的是以老板為中心的，老板需要什么我們就做成什么樣，對90后、00后來講他們更多是以我為中心的，比較注重自我的一代。我不是去迎合你老板的，大不了我就走嘛。初入職場的他們更關(guān)注爽不爽、團(tuán)隊的氛圍以及自己職業(yè)的發(fā)展。

這種時候，管理者不是說你去做什么樣的事情要怎么樣，而是說我們一起來商量一下，我們要樹立一個什么樣的目標(biāo)，你需要什么樣的支持。今天這個游戲目標(biāo)，我們要怎么來完成。團(tuán)建的整個過程中，其實是尋求建立起一種合作伙伴的關(guān)系。

另一方面，團(tuán)建這事兒目標(biāo)性、目標(biāo)感非常強(qiáng)。

跟銷售隊伍團(tuán)建，你要做什么？你要激勵他們，要表揚好的，批評做得差的，讓他們之間形成一種互相促進(jìn)的氛圍。反過來你跟研發(fā)團(tuán)隊去團(tuán)建，那就不是這個氛圍了。你跟公司的核心高管團(tuán)建，又是另外一個氛圍了。

運營統(tǒng)籌型團(tuán)隊，應(yīng)該更多是目標(biāo)分解及整合能力。創(chuàng)意設(shè)計型團(tuán)隊，更多是促進(jìn)他們創(chuàng)新與演繹能力。而后勤綜合型團(tuán)隊，則是需要提升他們的溝通協(xié)同性，產(chǎn)生1+1>2的效果。

03、不“上班“怎么打卡

“線上創(chuàng)意+辦公室自助”團(tuán)建包

進(jìn)入狀態(tài)從打卡開始。考勤是一個特別常見的事情，從簽字打卡、考勤機(jī)打卡，再發(fā)展到例如歡雀APP這樣的WiFi、定位打卡。不過在遠(yuǎn)程辦公模式，考勤不再是空間上的簽到，更多是時間上的狀態(tài)開啟。

以此次疫情為例，不少企業(yè)開啟了遠(yuǎn)程辦公模式，HR也是想出了開早會、定時匯報等方式來保持員工的狀態(tài)。但這種帶有“監(jiān)控”意味的方式很容易引起員工的反感，尤其是90后、00后新生代員工。

我的建議是考勤可以更加有趣些，例如動作打卡、表情打卡、競答打卡、模仿打卡、方言打卡等等。以有趣且富有意義的方式進(jìn)行考勤，在非面對面的情況下，做到有效地打開員工工作狀態(tài)。

另外也可以做些即時游戲，隨手拍下身邊的物品，大家來玩?zhèn)€組物造句小游戲，以簡單和游戲化的方式制作交流的橋梁，有效增加員工之間的交流互動，培養(yǎng)企業(yè)亞文化。

類似的還有即便是KPI績效考核，也可以變換成游戲化的方式，而不再是日報、表格等單一形式。“FOCUS+積分”，在線上辦公期間，以團(tuán)隊積分兌換福利的方式，有效加強(qiáng)員工在家辦公的積極性。

為了幫助更多企業(yè)提升人力資源管理效率，我們是開發(fā)了一套《貫注者計劃》道具壓縮包，內(nèi)容包括有趣味打卡、動作打卡等70張電子道具卡，協(xié)同交流游戲說明、精準(zhǔn)競走&10分鐘進(jìn)化論截屏圖、FOCUS+計分表模板等等。

更有配套使用的辦公室自助團(tuán)建包，HR隨意組合，直接套用。

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