拾點(diǎn)人力志 | 專(zhuān)訪垂馬體育陶云峰：我心里還有團(tuán)火，還想做點(diǎn)事情

個(gè)人介紹

1997年-2014年在廣鋼集團(tuán)從事人力資源企業(yè)管理工作。2002年-2005年在工作之余攻讀了暨南大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)，2015年又參加了暨南大學(xué)TOPEMBA學(xué)習(xí)。工作期間還考取了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師等職稱(chēng)及職業(yè)資格。

2014年進(jìn)入體育行業(yè)，同年，創(chuàng)辦了“廣州垂直馬拉松系列賽”，并自2015年起由廣州推廣到北京、上海、成都等城市，從而在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)創(chuàng)了“國(guó)際垂直馬拉松系列賽”。6年來(lái)，共舉辦了近百場(chǎng)賽事，覆蓋了包括北、上、廣、深、杭等數(shù)十座城市的地標(biāo)建筑，其中最出名的有廣州塔（600米）、上海中心（632米）、廣州周大福金融中心（530米）、深圳平安金融中心（599米）等。

1997年中南財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)，陶云峰應(yīng)聘進(jìn)入廣州鋼鐵集團(tuán)，最開(kāi)始任職于集團(tuán)公司策劃部，到2000年底被調(diào)到廣鋼與林德合資的廣鋼林德。從基層做起，憑借個(gè)人能力一步步走上廣鋼林德人力資源總監(jiān)崗位。并大刀闊斧進(jìn)行改革，讓這家大型?；髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中煥發(fā)新生，重獲活力。2014年創(chuàng)辦“廣州垂直馬拉松系列賽”，打磨自有IP賽事，第一年的賽事便成功登頂當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)第一高塔廣州塔，在全國(guó)范圍特別是一線城市掀起垂馬運(yùn)動(dòng)熱潮。

年過(guò)四十才創(chuàng)業(yè)的陶云峰戲稱(chēng)：人說(shuō)四十不惑，到了這個(gè)年紀(jì)一份穩(wěn)定的工作是最好的選擇?？晌也恍?，我的身體里住著一個(gè)年輕的靈魂。“我的內(nèi)心還有一團(tuán)火，我還有激情，我想再做點(diǎn)事情”，離職面談時(shí)陶云峰對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)如是說(shuō)。

規(guī)劃人生 步步為贏

他總說(shuō)自己運(yùn)氣好，一路走來(lái)順風(fēng)順?biāo)Ｔ趶V鋼林德被調(diào)崗多次，先后做過(guò)銷(xiāo)售、市場(chǎng)，也做過(guò)商務(wù)和物流管理。慢慢從集團(tuán)公司策劃部走上旗下合資公司廣鋼林德的部門(mén)小主管，最后通過(guò)外資派駐團(tuán)隊(duì)層層考核的魔鬼選拔，成功競(jìng)聘為HRD，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作。

當(dāng)你真正坐下來(lái)了解他的過(guò)往，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他所謂的“好運(yùn)”“順利”都離不開(kāi)他的努力。1997年通過(guò)自主擇業(yè)殘酷競(jìng)聘選拔后，他成為本部門(mén)當(dāng)年重點(diǎn)培養(yǎng)的“三劍客”之一。當(dāng)同齡人還茫然無(wú)措之時(shí)，他就給自己寫(xiě)了一份20000字的職業(yè)生涯規(guī)劃。廣鋼林德的晉升機(jī)制十分健全，他將自身的情況和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展比對(duì)后，為自己設(shè)定了成為HRD這樣一個(gè)階段性目標(biāo)。

始終堅(jiān)持自己的目標(biāo)，瘋狂學(xué)習(xí)成為企業(yè)人力資源管理專(zhuān)家所需的知識(shí)。2002年他在暨南大學(xué)攻讀了MBA，還利用工作之余考取了與人力資源管理相關(guān)的各類(lèi)資格證。陶云峰把每次調(diào)崗當(dāng)成一次為了走向HRD崗位的前期歷練，不管在什么崗位都把能力發(fā)揮到極致，盡力做到最好。這才讓他在機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，能第一時(shí)間抓住。

冷靜審視 多管齊下

在廣鋼林德?lián)?/span>HRD期間，陶云峰為自己在這個(gè)崗位上的每一步都制訂了計(jì)劃。

新官上任三把火，第一把火燒向了內(nèi)部的老白兔，對(duì)在崗人員進(jìn)行優(yōu)化。減員對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是痛苦的，企業(yè)發(fā)展到成熟階段后，草創(chuàng)過(guò)程中總有些人的成長(zhǎng)速度滯后于企業(yè)的發(fā)展。2008年勞動(dòng)合同法出臺(tái)、外企方林德提能效的要求、2013年國(guó)家“去產(chǎn)能”政策調(diào)整，幾方面因素相互疊加，那幾年是廣鋼林德最艱難的時(shí)期。為了企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不得不去觸碰這一塊。通過(guò)前期詳細(xì)的調(diào)查了解，陶云峰開(kāi)始策劃“瘦身行動(dòng)”，將放錯(cuò)崗位的人才做好調(diào)整，對(duì)考核不合格的進(jìn)行勸退。

在這個(gè)過(guò)程中，陶云峰領(lǐng)導(dǎo)的人力資源部“”不是冷冰冰的。因?yàn)樗宄?，?duì)于企業(yè)百分之一影響的一個(gè)事情，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，可能是100%的切身利益大事。他始終信奉直線經(jīng)理才是最大的HR，“瘦身行動(dòng)”之前要與工會(huì)主席、黨委書(shū)記以及各部門(mén)管理者一起討論和溝通，先與直線經(jīng)理達(dá)成共識(shí)，再由直線經(jīng)理做好企業(yè)和員工之間溝通的橋梁。多站在員工的角度思考問(wèn)題，肯定員工的歷史功績(jī)和說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)狀，合理合法處理，符合企業(yè)的規(guī)章制度，一般都會(huì)取得令人滿意的結(jié)果。三年下來(lái)，通過(guò)勸退和自然減員，分批為企業(yè)精減掉了一百多號(hào)人，其中只出現(xiàn)了一例有爭(zhēng)議的。瘦身后，2個(gè)專(zhuān)職HR再配合行政即可管理公司400多名員工。

第二把火是培訓(xùn)。優(yōu)化的同時(shí)，陶云峰更注重培訓(xùn)。不少企業(yè)寄希望通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整和裁員來(lái)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化管理，殊不知精細(xì)化管理其本質(zhì)是人效的提升。而改變一個(gè)人比培養(yǎng)一個(gè)新人成本更高，內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的人才是最寶貴的。在之前商務(wù)管理中，他養(yǎng)成了嚴(yán)格的成本控制意識(shí)，也更傾向于管培生等內(nèi)部培訓(xùn)。

部門(mén)提需求，HR制定匹配課程，再根據(jù)課程選擇內(nèi)部培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)以及邀請(qǐng)外部講師等不同的培訓(xùn)方式進(jìn)行，不做填鴨式的無(wú)用功。通過(guò)培訓(xùn)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，將人進(jìn)化為人才、將人才進(jìn)化為精英，提升全員戰(zhàn)斗。員工能力提升的同時(shí)，也更認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀。

最后一把燒向自己所帶領(lǐng)的人力資源部：一改過(guò)往人力資源部決策主導(dǎo)的作風(fēng)，下放薪酬績(jī)效考核權(quán)力。讓聽(tīng)得見(jiàn)“炮聲”的直線經(jīng)理，決定一線人員的加薪、績(jī)效，人力資源部則化身專(zhuān)家，提供建議和咨詢(xún)。經(jīng)過(guò)不斷優(yōu)化和調(diào)整，企業(yè)的薪酬績(jī)效結(jié)構(gòu)變得更加公平，“怨聲四起”的情況少了，也在很大程度上激起了員工的積極性，工作效率大幅度提升。陶云峰認(rèn)為，作為人力資源管理者一定不要高高在上，要與一線員工做好交流，同時(shí)也要讓老板和部門(mén)管理者看到你工作帶來(lái)的成效，獲得認(rèn)可，如此，工作才能更好的開(kāi)展。

飲冰十年 難凉熱血

在廣鋼的14個(gè)年頭里，陶云峰按照職業(yè)規(guī)劃一步步向上挑戰(zhàn)，所有的工作也變成了常規(guī)工作，穩(wěn)定而安逸。四十不惑，穩(wěn)定的工作是很多人眼中最好的選擇。可他卻不愿就此選擇安逸。離開(kāi)那天，他對(duì)老總說(shuō)，他的血液還是熱的，內(nèi)心還有火苗，還想再做點(diǎn)事情。

陶云峰毅然離開(kāi)了廣鋼林德， 選擇了頗具挑戰(zhàn)性的體育行業(yè)，進(jìn)入五環(huán)體育擔(dān)任總經(jīng)理。他很快找到新的發(fā)力點(diǎn)——創(chuàng)造國(guó)內(nèi)首個(gè)固定的規(guī)范化系統(tǒng)化的垂直馬拉松賽事。對(duì)于自身職業(yè)生涯的定位，陶云峰說(shuō)要選取窄的點(diǎn)去突破，去做精做強(qiáng)，并在這個(gè)領(lǐng)域做出成績(jī)，要做“點(diǎn)冠軍”。他說(shuō)到，也做到了。

2015年他成立一家全新的公司——垂馬體育，專(zhuān)門(mén)做垂馬運(yùn)動(dòng)的推廣。第一年的決賽就聚焦到全國(guó)第一高塔廣州塔，順利打響垂直馬拉松系列賽的第一槍。并自2015年起由廣州推廣到北京、上海、成都等城市，從而在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)創(chuàng)了“國(guó)際垂直馬拉松系列賽”。

迄今為止，國(guó)際垂直馬拉松系列賽已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、賽事級(jí)別最高的垂直馬拉松賽事，為富力、越秀、綠地、新世界、安踏、匹克、廣州農(nóng)商銀行、招商銀行、雪花啤酒、可口可樂(lè)、大都會(huì)保險(xiǎn)、凱迪拉克、東風(fēng)日產(chǎn)、上海通用等國(guó)內(nèi)外一線品牌提供優(yōu)質(zhì)的體育營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。

2015年，經(jīng)天河區(qū)、廣州市、廣東省逐級(jí)推薦，得到了國(guó)家體育總局和國(guó)務(wù)院聯(lián)合調(diào)研組的現(xiàn)場(chǎng)考察指導(dǎo)，成為社會(huì)辦體育賽事的典范之一。自2016年起，“廣州垂直馬拉松系列賽”被列為天河區(qū)“一區(qū)一品”群眾體育賽事，2019年又被列為天河區(qū)“尚天河”文化季項(xiàng)目。

垂馬體育（Tiker Sport）始終堅(jiān)持為年輕運(yùn)動(dòng)人群提供體育管理服務(wù)的創(chuàng)新平臺(tái)，創(chuàng)領(lǐng)運(yùn)動(dòng)潮流，讓運(yùn)動(dòng)觸手可及。垂馬，是一種年輕的生活方式。陶云峰認(rèn)為，自己也是一個(gè)充滿激情的年輕人。

自我蛻變 負(fù)重前行

廣鋼的經(jīng)歷和所形成的管理思路，對(duì)他有利有弊。作為企業(yè)的管理者，陶云峰的所思所想深刻地影響著垂馬體育。初創(chuàng)企業(yè)與成熟企業(yè)，國(guó)企與民企，這中間的差異，讓他在創(chuàng)業(yè)初期栽了不少跟頭。用他自己的話說(shuō)，剛開(kāi)始甲方心態(tài)很重。以團(tuán)隊(duì)組建為例，剛開(kāi)始團(tuán)隊(duì)分工太細(xì)分（在那個(gè)階段而言），嚴(yán)重制約了垂馬體育的發(fā)展。

比如人力資源總監(jiān)在不同企業(yè)中，對(duì)任職者的要求會(huì)大相徑庭。某人力資源總監(jiān)在一家大型企業(yè)某大區(qū)負(fù)責(zé)3000多人的人力資源管理，干得順風(fēng)順?biāo)鄣揭患倚⌒推髽I(yè)，只負(fù)責(zé)300多人的人力資源管理卻手足無(wú)措。原因何在？

大企業(yè)人力資源工作最需要具有執(zhí)行政策的能力、協(xié)調(diào)關(guān)系的能力、平衡把握的能力，而小企業(yè)最需要的是根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整及時(shí)判斷、迅速?zèng)Q斷的能力。兩個(gè)企業(yè)的人力資源總監(jiān)都要具備人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但對(duì)人的素質(zhì)要求截然不同。這是由于企業(yè)所處的階段不同決定的，垂馬體育當(dāng)時(shí)也面臨著這樣的困境。

為此，他狠下心逼自己適應(yīng)身份的轉(zhuǎn)變，自己出去找人、找市場(chǎng)、找資源。分工也有所調(diào)整，初創(chuàng)公司也養(yǎng)不起那么多人，身兼數(shù)職的斜杠青年在垂馬體育是一道亮麗的風(fēng)景線。作為“初創(chuàng)企業(yè)的最大HR”，陶云峰不斷思考和回答：在特定的發(fā)展階段、特定的文化背景下，面對(duì)變動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境和彈性的崗位要求，企業(yè)到底需要什么樣的人。

他說(shuō)，垂馬體育現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)是打出來(lái)的，大家都真心認(rèn)可垂馬這項(xiàng)事業(yè)。雖然有時(shí)會(huì)為某個(gè)項(xiàng)目該不該做、怎么做，爭(zhēng)得面紅耳赤。話剛說(shuō)到一半就被別人突然打斷，并提出了不同意見(jiàn)，大家吵得不可開(kāi)交，但吵著吵著，最后還是找到了共識(shí)。自己很樂(lè)于看到，這種團(tuán)隊(duì)共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和制定目標(biāo)的氛圍形成。

他特意挑選了“蝸牛”作為垂直馬拉松賽事的吉祥物——負(fù)重前行，卻永遠(yuǎn)保持向上。雖然每一步都很小，但日積月累便是垂馬事業(yè)的一大步。目標(biāo)就是為了挑戰(zhàn)自我、成功登頂。這也是對(duì)他們這個(gè)堅(jiān)持至今的團(tuán)隊(duì)，最貼切的一個(gè)比喻。

勝敗之徵 精神先見(jiàn)

今天的垂馬，已經(jīng)成為廣州市的“五馬”之一（另外四個(gè)是廣馬、黃馬、花馬、山馬）。提起過(guò)往創(chuàng)立這個(gè)IP賽事的過(guò)程，陶云峰如今已經(jīng)能平靜地?cái)⑹霎?dāng)初的心酸。

剛開(kāi)始，是只有他一個(gè)人相信這個(gè)事情一定能成功。這是他一個(gè)人的戰(zhàn)斗。孤獨(dú)寂寞是他創(chuàng)業(yè)階段最深刻的感受，很多時(shí)候遇上什么大事，連個(gè)說(shuō)話商量的人都沒(méi)有。但他依然堅(jiān)信，垂馬這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在中國(guó)有很大的發(fā)展空間。當(dāng)他全身心投入去做垂馬這一項(xiàng)事業(yè)，周?chē)馁Y源慢慢被發(fā)現(xiàn)。他明白了：信的事情做了，能量就會(huì)聚過(guò)來(lái)。當(dāng)你堅(jiān)定不移地往前去奮斗，宇宙的能量都可以被吸引過(guò)來(lái)。

做廣州塔項(xiàng)目時(shí)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)出現(xiàn)過(guò)類(lèi)似的項(xiàng)目。所以，城投集團(tuán)出于安全考慮最終否了這個(gè)項(xiàng)目。陶云峰得知這個(gè)消息時(shí)，距離活動(dòng)正式開(kāi)始只有兩周時(shí)間了，廣告都宣傳出去。而他連惆悵的時(shí)間都沒(méi)有，早上知道，下午就想辦法見(jiàn)到廣州塔方主要領(lǐng)導(dǎo)。陶云峰滔滔不絕向?qū)Ψ疥U述國(guó)家42號(hào)文出臺(tái)后體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及全民健身的大勢(shì)所趨，垂馬的定位以及對(duì)于一線城市CBD的意義。對(duì)方被他打動(dòng)，愿意助這個(gè)夢(mèng)想者一臂之力，答應(yīng)重新開(kāi)會(huì)論證這場(chǎng)活動(dòng)。

“他的身上有光芒，不知不覺(jué)就會(huì)被他吸引”，這是大家提起陶云峰時(shí)說(shuō)得最多的一句。

每次說(shuō)起垂馬這個(gè)IP，他能滔滔不絕地講幾個(gè)小時(shí)。一身運(yùn)動(dòng)裝扮的陶云峰回憶起過(guò)往每一場(chǎng)賽事的細(xì)節(jié)，說(shuō)到激動(dòng)處，雙手有時(shí)還會(huì)揮幾下。即便是沒(méi)接觸過(guò)垂直馬拉松的小編，都難免被他的熱情打動(dòng)，很清楚看到他內(nèi)心的火苗在燃燒。

結(jié)語(yǔ)

今天的陶云峰，依舊認(rèn)為改變一個(gè)人比培養(yǎng)一個(gè)新人更浪費(fèi)錢(qián)，團(tuán)隊(duì)需要不斷地成長(zhǎng)。他說(shuō)，我們垂馬人拼勁足、主動(dòng)、做事情注重交付。日常工作他也是率先垂范，以身作則。以此去找到更多同頻、“味道”一致、能引起共振的團(tuán)隊(duì)成員。隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大，規(guī)范化管理也提上行程。目前已經(jīng)借用歡雀HR SaaS人事管理系統(tǒng)規(guī)范化管理，未來(lái)，自身的團(tuán)隊(duì)將更加專(zhuān)注于市場(chǎng)開(kāi)拓、商業(yè)模式打磨上。

他說(shuō)，我現(xiàn)在離成功還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，垂馬運(yùn)動(dòng)的推廣也還不夠普及。需要更多年輕人加入，與他一起普及垂馬，一起把這種潮流時(shí)尚的生活方式，推廣給更多人。