如何輕松科學(xué)地做績(jī)效？| 歡雀績(jī)效管理系統(tǒng)—歡雀HRsaas

在幾十年前，管理者們就開始研究績(jī)效管理。

一個(gè)叫泰勒的管理者發(fā)現(xiàn)，工人們對(duì)待遇不滿意，出現(xiàn)了磨洋工的現(xiàn)象，只貢獻(xiàn)出了1/3的產(chǎn)出，之后他實(shí)施了一個(gè)方法：先給工人制定工作計(jì)劃，然后按照完成度來(lái)支付薪酬。是不是已經(jīng)有績(jī)效考核那味了？

然而，績(jī)效考核實(shí)施起來(lái)難度很高，員工覺(jué)得績(jī)效就是“想法子扣我錢”，在HR眼里績(jī)效是“煩死了每個(gè)月都要做幾十張表”。

其實(shí)績(jī)效不光在普通企業(yè)中產(chǎn)生爭(zhēng)議，即使是大佬們也會(huì)互相爭(zhēng)執(zhí)。10年前，一位高管離職后寫下《績(jī)效主義毀了索尼》一文。不同績(jī)效理論的支持者認(rèn)為對(duì)方的理論“簡(jiǎn)直是做夢(mèng)”。

在多年的爭(zhēng)議與發(fā)展中，績(jī)效管理也逐漸成熟了起來(lái)。

一個(gè)企業(yè)，該用什么樣的績(jī)效管理方式，跟很多因素有關(guān)，例如老板的風(fēng)格，員工的性格，公司的目標(biāo)，還有不同崗位之間的考核體系也應(yīng)該不同。如果僅僅只拿出一張excel表，的確很容易引起爭(zhēng)議，也讓HR的工作既繁瑣又勞累。

歡雀HR系統(tǒng)，萃取績(jī)效專家十幾年的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出了績(jī)效考核模塊，基于科學(xué)理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在“有用”的前提下，也確保足夠“好用”，避免形式主義。

1.動(dòng)動(dòng)手指，就能做出科學(xué)的績(jī)效方案

歡雀系統(tǒng)收錄了MBO/360/BSC/KPI/OKR等多種績(jī)效方案。

無(wú)論企業(yè)是結(jié)果導(dǎo)向還是目標(biāo)導(dǎo)向，不管員工是技術(shù)人才、項(xiàng)目人才還是業(yè)務(wù)人才，都能找到合適的績(jī)效方案，拿來(lái)就可以直接用，不用自己重新做表。

在考核指標(biāo)方面，歡雀有自定義指標(biāo)庫(kù)，HR在庫(kù)里把指標(biāo)錄好，以后再建立新的績(jī)效方案時(shí)，只要?jiǎng)觿?dòng)鼠標(biāo)勾選一下即可。

此外，歡雀還配套了咨詢服務(wù)，可以為企業(yè)量身定制結(jié)構(gòu)化指標(biāo)。

整個(gè)績(jī)效考核流程，都在線上進(jìn)行，像工廠流水線一樣，在員工和Leader之間流動(dòng)，HR只需按下開關(guān)，不用做一堆表，不用收發(fā)一堆郵件。

績(jī)效流程可以多方協(xié)同參與，可以由員工自主設(shè)定目標(biāo)往上提交，也可以是Leader將大目標(biāo)向下拆解。無(wú)論你是員工還是管理者，如果別人發(fā)到你這里的方案你覺(jué)得不妥，可以修改之后再發(fā)回去，經(jīng)過(guò)溝通和修改后，再最終定下考核方案。這樣增強(qiáng)了各方的溝通，確保最后出來(lái)的考核方案是可執(zhí)行可落地的。

如果是周期性考核，系統(tǒng)可以自動(dòng)發(fā)放，直接復(fù)用，省時(shí)高效。

這個(gè)功能可以很好地證明“績(jī)效不是為了刁難員工，而是讓員工和企業(yè)達(dá)成雙贏”。

AI智能報(bào)告會(huì)對(duì)員工的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析，構(gòu)建出員工的能力模型，判斷員工的綜合能力，幫助員工揚(yáng)長(zhǎng)避短，也及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

同時(shí)還會(huì)跟進(jìn)績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)，挖掘高潛力人才。

支持電子簽名，異地員工可在線操作，合規(guī)高效；

績(jī)效結(jié)果可導(dǎo)出，便于資料轉(zhuǎn)移、打印、存檔；

可以設(shè)置績(jī)效等級(jí)分布區(qū)間，全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；

可嵌入企業(yè)微信、釘釘、飛書等平臺(tái)，靈活使用。