平臺化管理，打造一支狼性銷售團(tuán)隊?。?/h1>

2017-08-21

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浙江中南房地產(chǎn)公司，一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主，集建筑設(shè)計、建筑施工、園林規(guī)劃、銷售策劃、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)。成立于1997年，麾下?lián)碛?/span>112家全資及控股企業(yè)，員工逾10000人，總資產(chǎn)超過350億元。享有2011中國最具影響力地產(chǎn)企業(yè)、2013年中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)。

2015年上市后，企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，分公司遍布國內(nèi)一二線城市和重點(diǎn)三四線城市。員工流動率大，人才梯隊的建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司的發(fā)展步伐，成為企業(yè)面臨最嚴(yán)峻的問題。企業(yè)招工難，內(nèi)部人才機(jī)制僵化，人才價值體系有待優(yōu)化。

 

【解決方案】

（1）優(yōu)化招聘試用環(huán)節(jié) 提升入職成功率

借助SaaS系統(tǒng)流程化、規(guī)范化招聘工作，通過高效的面試和薪酬管理、員工分析，提升階段性入職成功率，捕捉接近員工真實心理需求的薪酬體系，避免試錯工作導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。

（2）員工畫像動態(tài)分析 挖掘員工的人力效能

部門全維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計和個人數(shù)據(jù)追蹤可視化圖表，宏觀了解員工個人與各部分的假勤狀況。呈現(xiàn)員工在企業(yè)的成長軌跡，匹配事件節(jié)點(diǎn)，預(yù)測員工提升曲線。企業(yè)根據(jù)員工的客觀表現(xiàn)，制定準(zhǔn)確的員工成長計劃。

（3）內(nèi)外數(shù)據(jù)交叉對比 優(yōu)化人才價值體系

歡雀SaaS系統(tǒng)自帶的人力資源大數(shù)據(jù)，為企業(yè)的數(shù)據(jù)決策提供了可能性。通過將現(xiàn)行薪酬與外部進(jìn)行交叉對比，及時了解可提供給人才和項目的薪酬空間，為優(yōu)化人才價值體系助力。最新的人力資源數(shù)據(jù)庫，可以迅速反饋市場動態(tài)與預(yù)測發(fā)展趨勢，輕松提供決策依據(jù)。

（4）提高人力資源費(fèi)效比 兼顧企業(yè)運(yùn)作與員工利益

多版塊、全維度HR數(shù)據(jù)匯總分析，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行制度的優(yōu)勢與隱患，全面優(yōu)化人力資源現(xiàn)狀與未來規(guī)劃。更多的數(shù)據(jù)分析，有助于拓展管理者的人才經(jīng)營思路，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作與員工利益的最高兼顧性。