共享員工，疫情帶來的熱點(diǎn)話題

最近這幾天，除了關(guān)注疫情發(fā)展，作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理者，我們與所有企業(yè)同行們一樣，也十分關(guān)注目前政府對企業(yè)的扶持政策，企業(yè)自己的自救措施。在這其中，有兩個(gè)信息吸引了我們的關(guān)注。

其一，我們所處的廣東省于2月6日，省政府印發(fā)了《關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的若干政策措施》。主要內(nèi)容是用六大舉措，從“緩、降、返、補(bǔ)”等方面，努力幫助企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)崗位，增加失業(yè)人員就業(yè)機(jī)會。其二，西貝1000名員工去盒馬上班，“共享員工” 成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。

這兩條信息從本質(zhì)上看，都直指我們這些企業(yè)經(jīng)營者當(dāng)下所必須面對的一個(gè)新課題——復(fù)工穩(wěn)崗！ 

日前，各地政府大多給企業(yè)定下2月10日左右的Time Line。除了一部分涉及民生的行業(yè)已經(jīng)提前開工，相信大部分企業(yè)都會按時(shí)在10號復(fù)工。但其實(shí)這只是個(gè)理論上的復(fù)工時(shí)間，人員能否及時(shí)返回，企業(yè)經(jīng)營萎縮都會影響到企業(yè)的復(fù)工。以我司為例，有3分之一的人員所在地區(qū)仍處在封閉狀態(tài)，無法離開，即使是回到了公司所在的城市，也可能面對需要隔離7-14天的社區(qū)管理要求。

而受此次疫情影響，大部分企業(yè)的正常營銷業(yè)務(wù)必然受到影響，相信除了小部分企業(yè)例如醫(yī)用產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)等，大部分企業(yè)都在調(diào)低自身的經(jīng)營預(yù)期，重整經(jīng)營部署，適應(yīng)即將面臨的困境。這樣子的話，必然會出現(xiàn)一個(gè)情況，部分企業(yè)因?yàn)閱T工不能及時(shí)返崗，或者企業(yè)原定年后的招聘計(jì)劃無法實(shí)施，而出現(xiàn)大量崗位缺口，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)正常的經(jīng)營行為；部分企業(yè)則因?yàn)槭袌鑫s，業(yè)績下滑，出現(xiàn)開工率不足的情況，大量的員工的開工率不足。

后者的情況會更糟糕，因?yàn)闃I(yè)績下滑，必然會造成企業(yè)經(jīng)營困難，大面積裁員甚至企業(yè)關(guān)門倒閉都會成為可能，稍微好一點(diǎn)的情況也是員工減薪共度時(shí)艱。但是無論如何，大量人員失業(yè)，或者員工收入不足，都會是社會的不穩(wěn)定因素。所以，復(fù)工穩(wěn)崗，是政府和企業(yè)需要攜手解決的課題。

而西貝與盒馬聯(lián)手為大家展示了一個(gè)解決問題的新途徑，有一舉三得之功效，對于員工而言，能夠?yàn)槠鋷砉べY收入，畢竟假期雖好，但太長反而是一種負(fù)擔(dān)；對于西貝等供給人員方而言，有利于降低其人力成本負(fù)擔(dān)，減少疫情影響下的損失；對于盒馬等需求方而言，有利于緩解其在用戶需求劇增的情況下，人手卻因隔離要求而嚴(yán)重不足的供需失衡局面。

對于“共享員工”這個(gè)網(wǎng)紅熱詞，在我們看來，這就是靈活用工在共享經(jīng)濟(jì)年代的一種表現(xiàn)形式，本質(zhì)目的是通過調(diào)配人力資源，盤活市場人力資源供給配置。

其實(shí)，這種模式在國際上已經(jīng)非常流行，國外不少企業(yè)都存在用人需求的波段性，如果按照旺季需求來招人，一定會虧損，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的毛利并不高，需要靠高周轉(zhuǎn)來增加盈利。如果按照淡季來招人，一定是滿足不了旺季的需求，所以需要靈活用工。

不同的是，這次疫情下，此次西貝和盒馬的“共享員工”是企業(yè)與企業(yè)之間自行調(diào)配人力資源，解決特殊時(shí)期的問題。而國際上的普遍做法是，由第三方公司來調(diào)配企業(yè)之間的用工需求，在一些發(fā)達(dá)國家這種方式已經(jīng)非常流行，國內(nèi)也正在慢慢興起，比如對于物流企業(yè)而言，共享員工的形式實(shí)際上早已融入在行業(yè)中，這是由企業(yè)的用工模式?jīng)Q定的。以同城配送為例，由于眾包的特殊性，配送人員多與第三方人力公司簽約。

此次疫情影響之下，“共享員工”模式會成為一種趨勢。社會總體人員供給和需求從長時(shí)間來看是平衡的，當(dāng)用時(shí)間和空間兩位維度進(jìn)行分割，就會出現(xiàn)時(shí)間性、空間性的短缺，從整個(gè)社會發(fā)展的角度，將不同區(qū)域富余人員在不同時(shí)期配送到不同的需求機(jī)構(gòu)，就是“人才配送”的核心思維。

利用歡雀的“人才配送”系統(tǒng)，解決企業(yè)人才供需問題以及人才就業(yè)問題，就是對當(dāng)下國家、社會最大的幫助。在此次疫情中做出更有價(jià)值的事情來支持國家政策，維護(hù)社會穩(wěn)定，通過盤點(diǎn)公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，我們計(jì)劃擬定了以下的解決方案來解決“人才配送”問題：

01 所有人員富余企業(yè)，可將富余人員交由我司進(jìn)行再分配，并快速批量配送至人才短缺企業(yè)，我司將協(xié)助企業(yè)解決勞動關(guān)系問題；

02 所有人才急缺企業(yè)，我司將提供崗位分析，幫助企業(yè)明確人才真實(shí)需求，并提供在線招聘服務(wù)，幫助企業(yè)快速批量補(bǔ)充人才；

03  對于還不清楚人才供需狀態(tài)的企業(yè)，免費(fèi)提供心理健康服務(wù)，幫助企業(yè)了解現(xiàn)有人員心理健康水平，在身體、心理均健康的狀態(tài)下復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時(shí)提供人才盤點(diǎn)服務(wù)，幫助企業(yè)確定高潛力人才，幫助企業(yè)家找到應(yīng)對困境的最佳人才。

我們與諸君共勉！

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